„Die Vorgehensweise von Andreas Wenzelburger erlebten wir als kreativen Prozess, wobei er sich sehr gut in unsere mittelständisch geprägte Struktur und Kultur hineinversetzen konnte und wir gemeinsam authentische Firmenwerte ausarbeiten und implementieren konnten. Andreas hat uns dabei geholfen uns selbst besser zu reflektieren und Rahmenbedingungen für Entwicklung zu schaffen. In den Einzelcoachings hatte jede Führungskraft die Möglichkeit verschiedene Szenarien durchzuspielen und von einer neutralen Person hinterfragen zu lassen. Die Expertise von Andreas im Coaching, aber auch in seinen Trainings, wurde von allen Führungskräften aus unterschiedlichsten Fachbereichen sehr geschätzt."
Werteorientierte
Führungskräfteentwicklung
Was gute Führungskräfteentwicklung ausmacht, wie ein passendes Konzept entsteht und wie wir Führungskräfte mit Trainings und Einzelcoachings so stärken, dass das Gelernte im Alltag ankommt.
Was ist Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfteentwicklung ist der Teil der Personalentwicklung, der Führungskräfte gezielt auf ihre Aufgabe vorbereitet und in ihrer Rolle stärkt. Dazu gehören Trainings, Coaching, Feedback und die Begleitung im Alltag. Das Ziel ist nicht mehr Wissen, sondern ein Führungsverhalten, das Mitarbeitende spüren und das zu den Werten des Unternehmens passt.
Gute Führungskräfteentwicklung ist deshalb kein einzelnes Seminar, sondern ein Prozess. Aus unserer Erfahrung braucht es dafür keine wochenlangen Trainings- und Seminareinheiten. Bei wertetransfer® setzen wir auf drei eintägige Trainings, die von Einzelcoachings der teilnehmenden Führungskräfte begleitet werden.
So ist unser Führungskräfteentwicklungsprogramm aufgebaut
Drei eintägige Trainings zum Grund-Handwerkszeug guter Führung, begleitet von Einzelcoachings jeder teilnehmenden Führungskraft. In der Regel bei Ihnen vor Ort und immer bezogen auf Ihre Werte.
Kommunikation
Gute Führung beginnt mit klarer Kommunikation. Dieser Trainingsbaustein gehört zum Grund-Handwerkszeug, das Führungskräfte im Alltag sicher anwenden sollen.
Konfliktmanagement
Führung heißt auch, schwierige Situationen wahrzunehmen, einzuordnen und klar anzusprechen. Im Mittelpunkt steht der Transfer in konkrete Führungssituationen.
Mentale Stärke
In einem sich ständig verändernden, herausfordernden beruflichen Umfeld braucht es Stärkenbewusstheit und eine konstruktive, chancenorientierte Haltung auch in schwierigen Situationen. Genau dort setzen wir Training und begleitendes Coaching individuell an.
Bausteine einfach erklärt.
Im Video stellt Andreas Wenzelburger unsere Führungskräfteentwicklung vor: drei eintägige Module zu Kommunikation, Konfliktmanagement und mentaler Stärke, begleitet durch Einzelcoachings, damit das Gelernte im Führungsalltag ankommt.
Passt das zu Ihren Führungskräften? Kontakt aufnehmenDamit das Training nicht im Seminarraum bleibt.
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Trainingsimpuls
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Einzelcoaching
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Verankerung im Alltag
Werteorientierte Führungskräfteentwicklung
Viele Unternehmen haben ein Leitbild. Wenige Führungskräfte können sagen, was das im nächsten Feedbackgespräch konkret bedeutet. Werte an der Wand reichen nicht. Sichtbar werden sie erst im Verhalten, vor allem dann, wenn Entscheidungen unbequem werden.
Deshalb beginnt unsere Führungskräfteentwicklung nicht mit Folien, sondern mit Ihrer Firma:
- Firmenwerte anschauen: Welche Werte tragen Ihr Unternehmen wirklich, und welche sollen im Führungsalltag spürbar sein?
- Führungswerte ableiten: Was heißt das für Gespräche, Entscheidungen und Konflikte?
- Im Alltag verankern: mit Training und Einzelcoaching, bis die Werte im Verhalten ankommen.
Bei VBM Medizintechnik haben wir so gemeinsam Unternehmenswerte erarbeitet und mit Trainings und Einzelcoachings in der Führungskultur verankert. Mehr dazu im Beitrag zur werteorientierten Führung.
Führungskräfteentwicklung im Überblick
Ziele, Methoden, Konzept und Kosten: die wichtigsten Fragen rund um Führungskräfteentwicklung, kurz und praxisnah beantwortet.
Im Mittelstand ist Führung nah dran. Führungskräfte kennen ihre Leute und packen oft selbst mit an. Drei Situationen erleben wir in Trainings und Coachings immer wieder.
- Aus der Fachkraft wird die Führungskraft. Wer fachlich überzeugt, wird befördert. Gestern Kollege, heute Vorgesetzter. Plötzlich geht es nicht mehr nur um Fachwissen, sondern um Gespräche, Entscheidungen und Erwartungen. Darauf bereitet selten jemand vor.
- „Ich habe keine Zeit zum Führen.“ Termine, Kennzahlen und E-Mails füllen den Tag. Das ist Management. Führung heißt: Ziele verständlich machen, Feedback geben, Entscheidungen erklären, Konflikte ansprechen. Genau das bleibt dann liegen.
- Mittendrin in der Sandwichposition. Von oben kommen Vorgaben, von unten Erwartungen. Führungskräfte der mittleren Ebene sollen beides zusammenhalten. Ohne eigene Haltung wird man schnell zum reinen Weiterleiter oder reibt sich auf.
Prozesse lassen sich effizient organisieren. Menschen brauchen Führung. Diese Situationen kennen wir nicht nur aus dem Seminarraum: Andreas Wenzelburger war selbst 15 Jahre Führungskraft im Vertrieb einer großen Sparkasse.
Welche Ziele im Vordergrund stehen, hängt vom Unternehmen ab. Einige tauchen aber in fast jedem Erstgespräch auf.
- Sicherheit in der Rolle: Führungskräfte wissen, was von ihnen erwartet wird, und füllen ihre Rolle bewusst aus.
- Klare Kommunikation: Ziele verständlich machen, Feedback geben, das ankommt, und wirklich zuhören.
- Konflikte konstruktiv lösen: Spannungen früh ansprechen, statt sie auszusitzen.
- Entscheidungen treffen und erklären: auch wenn sie unbequem sind.
- Werte sichtbar machen: Was im Leitbild steht, wird im Führungsalltag erlebbar.
- Mentale Stärke: die eigenen Stärken kennen, mit Druck umgehen, auf die eigene Energie achten.
- Gemeinsame Führungskultur: Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen sprechen dieselbe Sprache.
Ein Tipp vorab: Formulieren Sie Ziele so, dass man sie im Verhalten beobachten kann. „Bessere Kommunikation“ ist ein Wunsch. „Teamleitungen sprechen Konflikte an, bevor sie eskalieren“ ist ein Ziel.
Führungskräfteentwicklung ist der Oberbegriff. Training, Coaching oder Teamentwicklung sind Methoden darin. Am meisten bewirkt eine sinnvolle Kombination. Ein kurzer Überblick und was wir davon nutzen.
Training in der Gruppe
Wissen und Werkzeuge gemeinsam erarbeiten und üben. Führungskräfte lernen voneinander und merken: Die anderen haben ganz ähnliche Fragen.
Bei uns: drei eintägige Inhouse-Trainings, mehr dazu beim Führungskräftetraining.
Einzelcoaching
Im Coaching geht es um die eigene Situation: das schwierige Gespräch, die anstehende Entscheidung, die eigene Haltung. Systemisch und ohne Patentrezepte.
Bei uns: fester Bestandteil unserer Führungskräfteentwicklung, mehr zum Coaching.
Teamentwicklung
Manchmal liegt das Thema im Zusammenspiel. Teamentwicklung arbeitet mit dem ganzen Team an Kommunikation, Konflikten und gemeinsamen Werten.
Bei uns: als eigener Prozess über mehrere Monate, mehr zur Teamentwicklung.
Feedback
Wie wirke ich eigentlich? Ehrliche Rückmeldungen aus der Gruppe oder aus dem eigenen Team machen blinde Flecken sichtbar.
Bei uns: Teil von Trainings und Teamentwicklungen, zum Beispiel mit dem Paravent-Feedback.
Transferbegleitung
Der Schritt, der am häufigsten fehlt. Transferbegleitung sorgt dafür, dass aus guten Vorsätzen nach dem Training neue Gewohnheiten werden.
Bei uns: über die Einzelcoachings mit der Transferstärke-Methode®.
Mentoring und Praxisaufgaben
Erfahrene Führungskräfte begleiten jüngere, neue Aufgaben erweitern den Blick.
Bei uns: kein eigenes Angebot. Das organisieren Unternehmen meist selbst, als gute Ergänzung zu Training und Coaching.
Ein gutes Konzept muss kein dicker Ordner sein. Es beantwortet fünf Fragen, und zwar in dieser Reihenfolge.
- Bedarf klären. Wo hakt es im Alltag: bei Entscheidungen, in Gesprächen, bei Konflikten? Fragen Sie nicht nur die Geschäftsführung, sondern auch die Führungskräfte selbst. Zuhören kommt vor jedem Konzept.
- Werte und Ziele festlegen. Wofür steht Ihr Unternehmen, und wie soll sich das in der Führung zeigen? Leiten Sie wenige Ziele ab, die man im Verhalten beobachten kann. Lieber drei klare Ziele als zehn schöne Worte.
- Passendes Format wählen. Training, Coaching, Teamentwicklung oder eine Mischung? Das hängt von Zielgruppe, Ausgangslage und Zeit ab. Neue Führungskräfte brauchen oft Handwerkszeug, erfahrene eher Raum zur Reflexion.
- Transfer von Anfang an planen. Der häufigste Fehler: Transfer wird erst nach dem Training zum Thema. Planen Sie gleich mit, wie das Gelernte in den Alltag kommt, etwa durch Coaching, Praxisaufgaben und Rückendeckung von oben.
- Erfolg prüfen. Legen Sie vorher fest, woran Sie Wirkung erkennen wollen, und schauen Sie nach einigen Monaten wieder hin. Was dabei hilft, lesen Sie unter Erfolg messen.
Lieber gemeinsam? Im kostenlosen Erstgespräch gehen wir diese Fragen mit Ihnen durch. Danach bekommen Sie ein maßgeschneidertes Angebot. Immer nach dem Motto „Nichts muss, alles kann!“
Erstgespräch vereinbarenKennen Sie das? Das Training war gut, alle waren motiviert. Am Montag ist das Postfach voll, und nach ein paar Wochen läuft alles wie vorher. Wissen allein verändert noch kein Verhalten. Und „einfach mehr wollen“ meistens auch nicht.
Nachhaltig wird Führungskräfteentwicklung erst, wenn der Transfer in den Alltag mitgeplant ist. Deshalb begleiten wir jede Führungskraft im Einzelcoaching und arbeiten dabei mit der Transferstärke-Methode® nach Prof. Dr. Axel Koch.
Andreas Wenzelburger ist zertifizierter Transferstärke-Coach®. Wie das im Coaching aussieht, lesen Sie beim Führungskräfte-Coaching.
Ehrlich gesagt: Eine Rendite auf den Euro genau lässt sich für Führungskräfteentwicklung kaum berechnen. Verhalten lässt sich aber beobachten, und genau darauf lohnt sich der Blick. In der Personalentwicklung ist das Vier-Ebenen-Modell nach Kirkpatrick verbreitet:
- ReaktionWie haben die Teilnehmenden das Training erlebt?
- LernenWas wissen und können sie danach?
- VerhaltenWas machen sie im Alltag anders? Die spannendste Ebene, und die, die am häufigsten vergessen wird.
- ErgebnisseWas verändert sich dadurch im Team und im Unternehmen?
Woran Sie es im Alltag merken
- Konflikte kommen früher auf den Tisch statt in die Kaffeeküche.
- Feedbackgespräche finden statt, und zwar nicht nur einmal im Jahr.
- Entscheidungen werden erklärt. Mitarbeitende wissen, woran sie sind.
- Führungskräfte nehmen sich bewusst Zeit für Führung.
- Im Coaching erzählen Führungskräfte, was sie ausprobiert haben.
Unser Tipp: Fragen Sie vor dem Start und einige Monate danach bei den Führungskräften, ihren Vorgesetzten und im Team nach.
Eine seriöse Pauschale gibt es nicht, weil jedes Programm auf das Unternehmen zugeschnitten wird. Entscheidend sind vor allem die Zahl der Teilnehmenden, der Umfang an Trainings und Coachings und die Vorbereitung.
Davon hängt der Preis ab
- Anzahl der Führungskräfte und Trainingsgruppen
- Anzahl der Trainingstage und Einzelcoachings pro Person
- Umfang der Vorbereitung, zum Beispiel ob Unternehmenswerte erst gemeinsam erarbeitet werden
- Ort: vor Ort bei Ihnen oder online
- Zusätzliche Bausteine wie Workshops oder Teamentwicklung
Beim Vergleichen lohnt der Blick darauf, was im Preis steckt: Vorbereitung, Coachings und Transferbegleitung machen oft den Unterschied. Am teuersten ist das Training, das im Alltag nichts verändert.
Nach dem kostenlosen Erstgespräch bekommen Sie ein maßgeschneidertes Angebot. So wissen Sie vorher, woran Sie sind.
Angebot anfragenGeschätzt in Training und Coaching
Schriftliche Referenzen unserer Auftraggeber, ergänzt um Auszüge aus unseren Google-Rezensionen.
Google ★★★★★ 5,0 über 20 Rezensionen„Andreas hat uns bereits in verschiedenen Bereichen unterstützen können. Als Trainer für ein Kompakttraining für unsere mittlere Führungsebene, als Moderator für einen internen Workshop sowie als Coach für einzelne Mitarbeiter. Wir verbinden mit Andreas einen kompetenten Trainer, der sich zu 100 % auf die Bedürfnisse und Anforderungen seines Kunden einstellt, immer neue Impulse und Ideen mitbringt und auch seine Trainings mit viel Interaktion für die Teilnehmer umsetzt. Bei den Teilnehmern schafft er es, sie zu Veränderung zu bewegen und über neue Ansätze nachzudenken. Wir schätzen die vertrauensvolle Zusammenarbeit und können Andreas nur weiterempfehlen.“
Bianca Loock-Hummel und Sarah Engel
Personalabteilung, SchwörerHaus KGHäufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung
Kurz beantwortet: Programm, Methoden, Konzept und unsere Arbeitsweise in der Führungskräfteentwicklung.
Führungskräfteentwicklung für Ihr Unternehmen?
Lassen Sie uns schauen, welche Potenziale wir gemeinsam entwickeln können. Immer nach dem Motto „Nichts muss, alles kann!“
