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Systemisch & praxisnah

Werte­orientiertes
Führungskräfte-Coaching

Coaching für Führungskräfte im Mittelstand: persönlich im Einzelgespräch, mit klarem Praxisbezug und der Transferstärke-Methode®. Damit Erkenntnisse im Führungsalltag ankommen.

Coaching anfragen Transferstärke-Coach®
Coaching mit Praxisbezug

Was ist Coaching für Führungskräfte?

Führungskräfte-Coaching ist eine persönliche Begleitung im Einzelgespräch: Eine Führungskraft bearbeitet ein konkretes Anliegen aus ihrem Alltag, etwa ein schwieriges Gespräch, einen Konflikt im Team oder eine neue Rolle. Der Coach gibt keine Patentrezepte vor, sondern hilft mit gezielten Fragen, die eigene Lösung zu finden.

Unsere Haltung: Sie tragen die passende Lösung bereits in sich, wir helfen, sie klar herauszuarbeiten. Systemisch, werteorientiert und mit der Transferstärke-Methode®, damit das Ergebnis im Alltag ankommt. Andreas Wenzelburger bringt dabei 15 Jahre eigene Führungserfahrung aus dem Vertrieb einer großen Sparkasse mit.

Andreas Wenzelburger im Führungskräfte-Coaching
Transferstärke-Coach® Nachhaltig in der Praxis
Ihr Nutzen

Was werden Sie aus dem Coaching mitnehmen?

Typische Schwerpunkte im werteorientierten Coaching: kompakt auf den Punkt, mit dem Tiefgang, den Sie im Prozess brauchen.

Symbol Selbstreflexion

Selbstreflexion

des eigenen Führungsverhaltens

Anspruchsvolle Themen aus Ihrer täglichen Führungsarbeit bearbeiten wir wertschätzend und systemisch. Das schafft Klarheit über Ihre Haltung und zeigt gegebenenfalls neue Facetten Ihres Führungsauftritts.

Symbol Standortbestimmung

Standort­bestimmung

über den eigenen Aufgabenbereich

Wir begleiten Ihre berufliche Standortbestimmung und klären, was es braucht, damit Ihre Potenziale im Sinne von Person und Unternehmen stärker zur Geltung kommen.

Symbol Klarheit

Klarheit

über den beruflichen Lebensweg

Orientierung für Ihren beruflichen Weg und die nächsten sinnvollen Entwicklungsschritte, abgestimmt auf Ihre Rolle und Ihre Ziele als Führungskraft.

Symbol Souveränität

Souveränität

im Umgang mit Konflikten

In fast jedem Coaching kommen Anliegen im Kontext mit Konflikten zum Tragen. Hier schauen wir gemeinsam auf verschiedene Ebenen:

  • Gibt es einen Mitarbeiter, der mit der Führungskraft in Widerstand geht?
  • Gibt es Konflikte im Team, die gelöst werden müssen, weil Sie die Stimmung und letztlich die Team-Leistung beeinträchtigen?
  • Lass ich den Konflikt von anderen zu meinem Konflikt machen?
  • Hat die Führungskraft mit sich selber einen Konflikt?
Ein Beispiel aus der Praxis

Das Gespräch, das niemand gern führt

Eine Führungskraft kam mit einem klaren Anliegen ins Coaching: Ein Mitarbeiter sollte nach der Probezeit nicht übernommen werden, und sie musste es ihm sagen. Ihre Fragen waren sachlich: Wie steige ich ein? Wie baue ich das Gespräch auf?

Beim Vorbereiten fiel Andreas Wenzelburger auf, dass die Körpersprache nicht zum Gesagten passte. Die Führungskraft hatte Mitleid mit dem Mitarbeiter, das Thema belastete sie deutlich stärker als gedacht. Oder, wie er es zusammenfasst: „Der Ablauf stand. Was fehlte, war die Haltung.“

Was daraus folgt

Haltung entsteht im Dialog

Ein besserer Gesprächsleitfaden hätte hier nicht geholfen. Im Coaching ging es deshalb um Fragen wie diese:

  • Was ist meine Rolle in diesem Gespräch?
  • Was darf ich klar sagen, und was liegt nicht in meiner Verantwortung?
  • Wie bleibe ich respektvoll, ohne die Entscheidung zu verwässern?

Das kann keine Vorlage und keine KI leisten. Den ganzen Fall lesen Sie im Beitrag Grenzen von KI im Coaching.

Ablauf

So läuft ein Führungskräfte­coaching bei wertetransfer ab

Kein starres Programm: Der Rahmen richtet sich nach Ihrem Anliegen. Am Anfang steht immer: Zuhören und Verstehen.

  1. Schritt 1

    Erstgespräch

    Unverbindlich und kostenlos: Wir klären Ihr Anliegen und ob der Ansatz zu Ihnen passt.

  2. Schritt 2

    Auftrags­klärung

    Ziel, Rahmen und Format: Woran merken Sie, dass sich das Coaching gelohnt hat? Danach erhalten Sie ein Angebot.

  3. Schritt 3

    Standort­bestimmung

    Wo stehen Sie? Bei Bedarf nutzen wir dafür die Transferstärke-Analyse nach Prof. Dr. Axel Koch.

  4. Schritt 4

    Coaching-Sitzungen

    Ihre echten Situationen, mit systemischen Fragen, Perspektivwechseln und Übungen. Vor Ort oder online.

  5. Schritt 5

    Verankerung im Alltag

    Zwischen den Sitzungen setzen Sie Neues um. Wir schauen, was trägt und wie Sie dranbleiben.

Transferstärke-Coach®

Führungs­coaching mit der Transferstärke-Methode®

Andreas Wenzelburger ist zertifizierter Transferstärke-Coach®, Spezialist für Lerntransfer und nachhaltige Veränderung nach Prof. Dr. Axel Koch. Die wissenschaftlich fundierte Methode sorgt dafür, dass Erkenntnisse aus dem Coaching im Arbeitsalltag ankommen.

Coaching anfragen
Wissen kompakt

Führungskräfte-Coaching im Überblick

Wann sich Coaching lohnt, wo es stattfindet und was es kostet: kurz und praxisnah beantwortet.

Wir coachen Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen, oft im Auftrag der Personalentwicklung oder der Geschäftsführung. Diese Anlässe begegnen uns besonders häufig:

Neue oder veränderte Rolle

Erstmals Führungsverantwortung, ein neues Team oder eine Rolle, die sich verändert hat. Im Coaching klären wir, wofür Sie als Führungskraft stehen wollen und wie Sie die Rolle ausfüllen, ohne sich zu verbiegen.

Schwierige Gespräche und Konflikte

Ein Kritikgespräch, eine Trennung in der Probezeit, ein Mitarbeiter, der in Widerstand geht. Wir bereiten nicht nur den Ablauf vor, sondern auch Ihre Haltung. Die entscheidet oft, ob ein Gespräch gelingt.

Sandwich­position

Druck von oben, Erwartungen aus dem Team, und Sie mittendrin. Entscheidungen fallen schwer, wenn beide Seiten etwas anderes wollen. Im Coaching sortieren wir die Erwartungen und finden eine Linie, die Sie selbst gut vertreten können.

Veränderung im Unternehmen

Neue Strukturen, neue Zuständigkeiten, neue Teams: Im Change suchen Mitarbeitende Orientierung bei ihrer Führungskraft. Im Coaching klären Sie, was Sie selbst brauchen, um diese Orientierung geben zu können.

Mehr dazu im Beitrag Prozess oder Beziehung im Change.

Werte unter Druck

Werte zeigen sich nicht im Leitbild, sondern dann, wenn Entscheidungen unbequem werden. Im Coaching prüfen wir gemeinsam: Passt diese Entscheidung zu Ihren Werten und Zielen, oder soll sie nur den aktuellen Schmerz lindern?

Mehr zur werteorientierten Führung.

Eigene Energie und mentale Stärke

Auf sich selbst zu achten gehört zu guter Führung, gerät in der Hektik aber schnell in den Hintergrund. Im Coaching geht es auch um Ihre Stärken und eine Haltung, die in schwierigen Phasen trägt.

Coaching für Führungskräfte begleiten wir überwiegend vor Ort bei Ihnen im Unternehmen, überall dort, wo es für Sie Sinn macht. Wo es passt, findet das Coaching auch online statt: flexibel und unkompliziert, weil gute Entwicklung nicht an einen Ort gebunden ist.

Wichtig ist in beiden Fällen ein echtes Gegenüber. Körpersprache, Stimme und Pausen sagen oft mehr als jede Formulierung, das hat der Fall oben gezeigt. Welches Format zu Ihnen passt, klären wir im Erstgespräch.

Coaching als Teil der Führungskräfte­entwicklung

Ein Coaching kann für sich stehen oder Teil eines Programms sein. In unserer Führungskräfteentwicklung setzen wir auf drei eintägige Trainings zu Kommunikation, Konfliktmanagement und mentaler Stärke, begleitet durch Einzelcoachings der teilnehmenden Führungskräfte.

Der Grund: Jede Führungskraft hat andere Erfahrungshorizonte, Teams und blinde Flecken. Im Einzelcoaching wird das Training auf konkrete Situationen übersetzt, damit es nicht im Trainingsraum bleibt. Wie die Trainingstage aufgebaut sind, lesen Sie beim Führungskräftetraining. Liegt das Thema eher im ganzen Team, ist Teamentwicklung oft der passendere Weg.

Einen Festpreis von der Stange gibt es bei uns nicht, denn jedes Coaching richtet sich nach Ihrem Anliegen. Die Kosten hängen vor allem davon ab,

  • welches Anliegen und welches Ziel Sie mitbringen,
  • wie viele Sitzungen sinnvoll sind,
  • ob das Coaching vor Ort oder online stattfindet,
  • ob es für sich steht oder Teil eines Programms mit Trainings ist.

Wie lange dauert ein Coaching?

Das hängt von Ihrem Anliegen ab. Manchmal geht es um ein einzelnes schwieriges Gespräch, das gut vorbereitet sein will. Eine neue Rolle oder ein Veränderungsprozess braucht meist eine Begleitung über einen längeren Zeitraum.

Wie viele Sitzungen sinnvoll sind und in welchem Abstand, legen wir im Erstgespräch gemeinsam fest. Erfolg messen wir nicht in Stunden, sondern an neuen Perspektiven und Verhaltensweisen, die zu Ihnen passen.

Wir arbeiten mit „all in“-Paketen, die ein dreistündiges Coaching inklusive Vor- und Nachbereitung sowie Transferübungen und Dokumentation der erarbeiteten Erkenntnisse beinhalten.

Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Danach erhalten Sie ein maßgeschneidertes Angebot. So wissen Sie vorher, woran Sie sind.

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Referenzen

Geschätzt im Coaching

Schriftliche Referenzen unserer Auftraggeber, ergänzt um Auszüge aus unseren Google-Rezensionen.

Google ★★★★★ 5,0 über 20 Rezensionen
Schriftliche Referenz

„Andreas Wenzelburger schafft es sehr gut, sich individuell auf unsere Trainingsbedürfnisse einzustellen. Mit seiner offenen Art erreicht er unsere Mitarbeiter/-innen und begeistert sie für seine Trainings. Gleiches gilt auch für die Einzelcoachings: mit einer guten Mischung aus Selbstreflexion, Übungen und einigen Aha-Momenten werden die individuell gesteckten Coaching-Ziele erreicht.“

Evelyn Wahl
Leiterin Personalentwicklung, Leonhard Weiss GmbH & Co KG
Schriftliche Referenz

„In den Einzelcoachings hatte jede Führungskraft die Möglichkeit verschiedene Szenarien durchzuspielen und von einer neutralen Person hinterfragen zu lassen. Die Expertise von Andreas im Coaching, aber auch in seinen Trainings, wurde von allen Führungskräften aus unterschiedlichsten Fachbereichen sehr geschätzt.“

Carina Bertram
Geschäftsführerin, VBM Medical
★★★★★Google-Rezension

„Die Zusammenarbeit dabei war sehr gut und angenehm, da Andreas mit viel Erfahrung und praktischen Beispielen auf meine Problemstellungen eingegangen ist und dabei Hilfestellungen mittels Tipps und Tools vermittelt hat.“

Jens
Großprojektleiter, im Coaching
★★★★★Google-Rezension

„Das Personal Coaching habe ich als sehr individuell wahrgenommen und wird auf die eigenen Bedürfnisse zugeschnitten. Es wird Erfahrung mit Methodeneinsatz kombiniert, was die Anwendung und Umsetzung im beruflichen Alltag erleichtert.“

Alexander F.
im Coaching
★★★★★Google-Rezension

„Seine Trainings gehen dabei weit über reine Wissensvermittlung hinaus: Andreas schafft es, echte Veränderung anzustoßen und einen nachhaltigen Lerneffekt zu erzielen.“

JT K.
Teilnehmer Training
Mehr Stimmen aus dem Mittelstand Alle Referenzen
FAQ

Häufige Fragen zum Führungskräfte-Coaching

Kurz beantwortet: was ein Coach für Führungskräfte macht, wann Coaching passt, wie lange es dauert und was es kostet.

Ein Führungskräfte-Coach begleitet Führungskräfte dabei, konkrete Anliegen aus ihrem Alltag zu klären, etwa ein schwieriges Gespräch, einen Konflikt oder eine anstehende Entscheidung. Er stellt Fragen, spiegelt Beobachtungen und ermöglicht Perspektivwechsel, statt fertige Lösungen vorzugeben. Bei Bedarf bringen wir auch eigene Führungserfahrung ein.
Sinnvoll ist Coaching, wenn Sie bereit sind, an sich zu arbeiten und neue Perspektiven auszuprobieren. Wer von vornherein sagt: „Ich bin halt so“, wird bei uns kaum den passenden Hebel finden. Rechtliche Fragen, etwa zur Probezeit, gehören nicht ins Coaching, die klärt die Personalabteilung oder eine Fachanwältin bzw. ein Fachanwalt für Arbeitsrecht.
Eine offene, unvoreingenommene Haltung und der Anspruch, genau Ihre Lösung zu erarbeiten, statt vorgefertigte Ratschläge oder Patentrezepte anzubieten. Dazu gehört, gut zuzuhören und im richtigen Moment nachzufragen.
Erfolg heißt für uns: neue Perspektiven und Verhaltensweisen, die zu Ihnen passen und im Arbeitsalltag ankommen. Dauer und Format, persönlich oder digital, richten wir flexibel nach Ihren Bedürfnissen aus.

Das hängt von Ihrem Anliegen ab. Manchmal geht es um ein einzelnes schwieriges Gespräch, das gut vorbereitet sein will. Eine neue Rolle oder ein Veränderungsprozess braucht meist eine Begleitung über einen längeren Zeitraum.

Wie viele Sitzungen sinnvoll sind und in welchem Abstand, legen wir im Erstgespräch gemeinsam fest. Erfolg messen wir nicht in Stunden, sondern an neuen Perspektiven und Verhaltensweisen, die zu Ihnen passen.

Wir arbeiten mit „all in“-Paketen, die ein dreistündiges Coaching inklusive Vor- und Nachbereitung sowie Transferübungen und Dokumentation der erarbeiteten Erkenntnisse beinhalten.

Die Kosten hängen von Anliegen, Anzahl der Sitzungen, Format und davon ab, ob das Coaching Teil eines Programms mit Trainings ist. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Danach erhalten Sie ein maßgeschneidertes Angebot.
Beides ist möglich. Wir begleiten Führungskräfte überwiegend vor Ort bei Ihnen im Unternehmen, das Coaching kann aber auch online stattfinden. Welches Format passt, klären wir im Erstgespräch.

Coaching für Ihre Führungs­herausforderung?

Im Erstgespräch klären wir Anliegen, Ziel und nächste Schritte, unverbindlich und entspannt. Immer nach dem Motto: „Nichts muss, alles kann!“

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Werteorientiert · Praxisnah · Nachhaltig wirksam.

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