Teil unserer Führungskräfte­entwicklung

Führungskräfte­training für den Mittelstand

Führungstraining exklusiv für Ihr Unternehmen: drei eintägige Trainings zu Kommunikation, Konfliktmanagement und mentaler Stärke, begleitet durch Einzelcoachings. So kommt das Gelernte im Führungsalltag an.

Kurz erklärt

Was ist ein Führungskräfte­training?

Ein Führungskräftetraining ist ein praxisnahes Training, in dem Führungskräfte das Handwerkszeug für ihren Alltag üben: klar kommunizieren, Konflikte ansprechen und auch unter Druck eine gute Haltung bewahren. Bei wertetransfer® ist es ein firmeninternes Training nur für Ihre Führungskräfte, mit drei eintägigen Trainings und begleitenden Einzelcoachings. Ausgangspunkt sind dabei immer Ihre Unternehmenswerte.

Der Unterschied zum Vortrag liegt im Üben, an Situationen, die Ihre Führungskräfte wirklich kennen. Das Training ist der Kern unserer werteorientierten Führungskräfteentwicklung.

Andreas Wenzelburger im Führungskräftetraining mit Teilnehmenden
3 eintägige Trainings begleitet durch Einzelcoachings
Drei Trainingsbausteine

Die Inhalte unseres Führungskräfte­trainings

Kommunikation, Konfliktmanagement und mentale Stärke: Das ist das Grund-Handwerkszeug guter Führung. Jeder Baustein ist ein Trainingstag, immer bezogen auf Ihre Werte.

Symbol Kommunikation

Kommunika­tions­training für Führungskräfte

Baustein 1

Gute Führung beginnt mit Kommunikation, und Kommunikation beginnt mit Zuhören. Typische Inhalte:

  • Zuhören statt präsentieren: nachfragen und das eigene Kopf-Kino auf Pause drücken
  • Klares, situatives und wertschätzendes Feedback
  • Körpersprache und Wirkung, oft mit dem Aha-Moment „Oh, so wirke ich?“
  • Kommunikation in Veränderungsprozessen
Symbol Konfliktmanagement

Konflikt­management für Führungskräfte

Baustein 2

Konflikte verschwinden nicht durch Harmonie. Sie werden aber produktiver, wenn man sie früh erkennt und klar anspricht. Typische Inhalte:

  • Konfliktursachen erkennen: unklare Ziele, unklare Rollen, fehlende Offenheit
  • Unbequemes Feedback geben und sich wertschätzend abgrenzen
  • Hinter Vorwürfen die Bitte hören, denn Vorwürfe sind oft versteckte Bitten
  • Das eigene Konfliktverhalten reflektieren und von anderen lernen
Symbol Mentale Stärke

Mentale Stärke im Führungs­alltag

Baustein 3

Zwischen Erwartungen von oben und Anliegen aus dem Team braucht es Stärkenbewusstheit und eine chancenorientierte Haltung, gerade wenn es eng wird. Typische Inhalte:

  • Eigene Stärken kennen und bewusst einsetzen
  • Mit Druck und unterschiedlichen Erwartungen umgehen, etwa in der Sandwichposition
  • Entscheidungen treffen und vertreten
  • Auf die eigene Energie achten, denn auch das ist Führungsarbeit
Ablauf und Format

Ablauf des Führungstrainings

Der Rahmen ist klar, die Inhalte passen wir an Sie an.

  1. Schritt 1

    Erstgespräch

    Wir hören zu und klären Ihr Anliegen, die Zielgruppe und den Rahmen. Unverbindlich und auf Augenhöhe.

  2. Schritt 2

    Werte klären

    Wir schauen uns Ihre Firmenwerte an und leiten ab, was sie für die Führung bei Ihnen konkret bedeuten.

  3. Schritt 3

    Drei Trainingstage

    Kommunikation, Konfliktmanagement und mentale Stärke: erlebnisorientiert, mit Übungen und echten Fällen.

  4. Schritt 4

    Einzelcoachings

    Begleitend arbeitet jede Führungskraft im Coaching an ihren eigenen Situationen und Fragen.

  5. Schritt 5

    Im Alltag verankern

    Neues Führungsverhalten wird zeitnah in der täglichen Praxis ausprobiert, reflektiert und gefestigt.

Wie viele Coachings dazugehören, in welchen Abständen die Trainingstage stattfinden und wie groß die Gruppen sind, stimmen wir im Erstgespräch gemeinsam ab.

Wissen kompakt

Führungskräfte­training im Überblick

Für wen es passt, wie wir arbeiten und was es kostet: kurz und praxisnah beantwortet.

Das Training richtet sich an Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen, von der Teamleitung bis zur Geschäftsführung. Es passt besonders gut, wenn Ihre Werte zwar im Leitbild stehen, im Alltag aber noch zu selten sichtbar werden.

  1. Neue Führungskräfte. Wer gerade Verantwortung übernommen hat, braucht schnell Sicherheit: im ersten Kritikgespräch, bei der ersten unbequemen Entscheidung. Auch Nachwuchskräfte in Entwicklungsprogrammen haben wir schon begleitet.
  2. Erfahrene Führungskräfte. Wer lange führt, hat Routinen. Manche tragen, andere sind ungefähr so modern wie ein Faxgerät. Das Training bringt neue Impulse und Aha-Momente, auch bei Themen, die man schon oft gehört hat.
  3. Ganze Führungskreise. Oft trainiert eine Führungsebene gemeinsam, etwa die mittlere Führungsebene oder Führungskräfte aus verschiedenen Fachbereichen. So entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, wie bei Ihnen geführt wird.

Bei uns trainieren nur Ihre eigenen Führungskräfte gemeinsam, und alle Inhalte passen wir an Ihr Unternehmen an. Das hat drei Vorteile:

  • Ihre Werte als Maßstab: Wir schauen uns an, wofür Ihr Unternehmen steht, und leiten daraus ab, welche Haltung Ihre Führungskräfte vermitteln sollen.
  • Echte Fälle statt Lehrbuch: Geübt wird am schwierigen Gespräch, an der unbequemen Entscheidung, am Team, das gerade stockt.
  • Gemeinsam lernen: Wenn Kolleginnen und Kollegen zusammen trainieren, werden unterschiedliche Sichtweisen sichtbar. Genau daraus entsteht oft der größte Lerngewinn.

Offene Trainings mit festen Terminen bieten wir deshalb nicht an. Wenn es um eine einzelne Führungskraft geht, ist ein Einzelcoaching oft der bessere Einstieg.

Die Begriffe werden oft gleich verwendet, und ehrlich gesagt sind die Grenzen fließend. So unterscheiden wir:

Training

Hier wird geübt. Führungskräfte probieren Gespräche aus, bekommen Feedback und erleben ihre Wirkung.

Coaching

Eins zu eins, für die persönliche Situation einer Führungskraft. Systemisch und ohne „richtig oder falsch“.

Unser Führungskräftetraining verbindet Training und Coaching. Geht es eher um die Zusammenarbeit in einem bestehenden Team, ist Teamentwicklung meist der passendere Weg, die im besten Fall noch durch ein Coaching der Führungskraft mit dem Fokus Team begleitet wird.

Einen Pauschalpreis gibt es nicht, weil jedes Training auf Ihr Unternehmen zugeschnitten wird. Der Preis hängt vor allem davon ab,

  • wie viele Führungskräfte in wie vielen Gruppen teilnehmen,
  • wie viele Einzelcoachings dazugehören,
  • wie viel Vorbereitung nötig ist, etwa wenn Ihre Werte erst noch geklärt werden,
  • ob das Training vor Ort oder online stattfindet.

Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein klares Angebot. So wissen Sie vorher, woran Sie sind.

Angebot anfragen
Transfer in den Alltag

Damit das Training nicht im Trainingsraum bleibt

Ein guter Trainingstag, viele Ideen, und zwei Wochen später hat der Alltag wieder übernommen. Deshalb gehören bei uns Einzelcoachings fest zum Führungskräftetraining: Dort geht es um das Gespräch, das schwerfällt, und die Entscheidung, die ansteht.

Andreas Wenzelburger bringt 15 Jahre eigene Führungspraxis aus dem Bankensektor mit und ist zertifizierter Transferstärke-Coach® nach Prof. Dr. Axel Koch. Die Methode sorgt dafür, dass Erkenntnisse aus Training und Coaching im Arbeitsalltag ankommen.

So arbeiten wir im Coaching Mehr erfahren
Andreas Wenzelburger, Trainer und Transferstärke-Coach
Referenzen

Erfahrungen aus Trainings für Führungskräfte

Schriftliche Referenzen unserer Auftraggeber, ergänzt um Auszüge aus unseren Google-Rezensionen.

Google ★★★★★ 5,0 über 20 Rezensionen
Schriftliche Referenz

„Andreas hat uns bereits in verschiedenen Bereichen unterstützen können. Als Trainer für ein Kompakttraining für unsere mittlere Führungsebene, als Moderator für einen internen Workshop sowie als Coach für einzelne Mitarbeiter. Wir verbinden mit Andreas einen kompetenten Trainer, der sich zu 100 % auf die Bedürfnisse und Anforderungen seines Kunden einstellt, immer neue Impulse und Ideen mitbringt und auch seine Trainings mit viel Interaktion für die Teilnehmer umsetzt. Bei den Teilnehmern schafft er es, sie zu Veränderung zu bewegen und über neue Ansätze nachzudenken. Wir schätzen die vertrauensvolle Zusammenarbeit und können Andreas nur weiterempfehlen.“

Bianca Loock-Hummel und Sarah Engel, Personalabteilung SchwörerHaus
Bianca Loock-Hummel und Sarah Engel
Personalabteilung, SchwörerHaus KG
Schriftliche Referenz

„Die Vorgehensweise von Andreas Wenzelburger erlebten wir als kreativen Prozess, wobei er sich sehr gut in unsere mittelständisch geprägte Struktur und Kultur hineinversetzen konnte und wir gemeinsam authentische Firmenwerte ausarbeiten und implementieren konnten. Andreas hat uns dabei geholfen uns selbst besser zu reflektieren und Rahmenbedingungen für Entwicklung zu schaffen. In den Einzelcoachings hatte jede Führungskraft die Möglichkeit verschiedene Szenarien durchzuspielen und von einer neutralen Person hinterfragen zu lassen. Die Expertise von Andreas im Coaching, aber auch in seinen Trainings, wurde von allen Führungskräften aus unterschiedlichsten Fachbereichen sehr geschätzt.“

Carina Bertram
Geschäftsführerin, VBM Medical
Schriftliche Referenz

„Andreas Wenzelburger bietet fundierte Trainings, die er zielgruppengerecht aufbereitet und einsetzt. Seine Workshops helfen den Beteiligten sich schnell und klar zu orientieren und dabei gemeinsame strategische Zielsetzungen zu erarbeiten. Wir konnten mit ihm einen Trainer und Coach gewinnen, der pragmatisch und praxisorientiert arbeitet, sowie flexibel auch auf individuelle Wünsche eingehen kann und dabei immer das gemeinsame Ziel sowie die gemeinsamen Werte im Blick behält. So schafft er es mit einer sehr hohen Akzeptanz bei allen Teilnehmenden zu agieren, die auch eine gute Grundlage für die individuellen Coachings schafft.“

Thomas Bergold
Leiter Personal / Head of Human Resources, Kleemann GmbH
★★★★★Google-Rezension

„Seine Trainings gehen dabei weit über reine Wissensvermittlung hinaus: Andreas schafft es, echte Veränderung anzustoßen und einen nachhaltigen Lerneffekt zu erzielen.“

JT K.
Teilnehmer Training
★★★★★Google-Rezension

„Die Inhalte und Trainingsmodule wurden individuell auf unsere Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten. […] Besonders wertvoll war für mich die Möglichkeit zur Selbstreflexion.“

Michael S.
Team-Workshop
★★★★★Google-Rezension

„Das Konzept war individuell auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten. […] Unser Team, das tlw. schon jahrelang zusammenarbeitet, ist noch enger zusammengewachsen. Gleichzeitig haben wir gelernt, die anstehenden Herausforderungen lösungsorientiert anzugehen.“

Marlene L.
Leitung Personal
FAQ

Häufige Fragen zum Führungskräfte­training

Kurz beantwortet: Dauer, Format, Themen und Kosten unseres Trainings für Führungskräfte.

Unser Führungskräftetraining besteht aus drei eintägigen Trainings, begleitet durch Einzelcoachings der teilnehmenden Führungskräfte. Über welchen Zeitraum sich Trainingstage und Coachings verteilen, legen wir im Erstgespräch gemeinsam fest.
Nein, offene Trainings bieten wir nicht an. Wir trainieren firmenintern, nur mit Ihren Führungskräften, damit wir mit Ihren Werten und echten Situationen aus Ihrem Alltag arbeiten können. Geht es um eine einzelne Führungskraft, ist ein Einzelcoaching oft der passende Einstieg.
Für Führungskräfte im Mittelstand, von der Teamleitung bis zur Geschäftsführung. Wir haben Trainings unter anderem für die mittlere Führungsebene, für Führungskräfte aus verschiedenen Fachbereichen und für Nachwuchskräfte durchgeführt. Den Zuschnitt auf Ihre Zielgruppe klären wir vorab.
Die drei Bausteine sind Kommunikation, Konfliktmanagement und mentale Stärke. Dazu gehören etwa Zuhören, klares und wertschätzendes Feedback, Körpersprache, der Umgang mit Konflikten und eine chancenorientierte Haltung unter Druck. Alle Inhalte beziehen wir auf Ihre Unternehmenswerte.
Überwiegend vor Ort, gern auch außerhalb Ihrer Firmenräume: Ein anderer Ort schafft Abstand zum Tagesgeschäft. Wo es sinnvoll ist, können Trainings und Coachings auch online stattfinden. Den passenden Rahmen klären wir im Erstgespräch.
Im Training lernt eine Gruppe von Führungskräften gemeinsam und übt typische Führungssituationen. Coaching ist eins zu eins und geht auf die persönliche Situation einer Führungskraft ein. Bei uns gehört beides zusammen, damit das Training im Alltag ankommt.
Das hängt vor allem von der Zahl der Teilnehmenden, der Anzahl der Einzelcoachings und dem Vorbereitungsaufwand ab. Ein konkretes Angebot erstellen wir nach dem Erstgespräch, wenn klar ist, was Sie brauchen. Das Erstgespräch selbst ist unverbindlich.

Führungskräfte­training für Ihr Unternehmen?

Lassen Sie uns im Erstgespräch schauen, was Ihre Führungskräfte brauchen. Immer nach dem Motto „Nichts muss, alles kann!“